周四上午接着开会

    先由总部产品经理将整个公司各产品的销售状况做了一番报告，然后就竞争对手，上下游行情等统一做了分析

    产品经理做完报告后，副总先评论了一下当前形势，然后将公司销售激励改革方案每人发了一份；接着在投影仪上一个个细述

    主要内容有，一是，为减少部分业务员对大客户的依赖，有的业务呢手头就跟几个大客户，守着这几个大客户，全年都不用干活，这是不行的，所以公司决定将三年以上的年销售额满100万的客户划归营业部，由营业部和区域经理兼管；原来计划是五十万，后来考虑到影响面较大，所以先实行100万，试行以后再考虑50万

    二是将三年以上年销售额100万以下的老客户，特价客户，付款账期三个月以上客户，业务提成由原来的0.6%一律降低到0.3%

    三是，对新产品新客户的提成根据销售价格分级设置；现款的新客户且出货价格